我還有一個(gè)夢(mèng)想

自1998年創(chuàng )辦藥房起至今已有十八年歷史，在阜康醫院成立這12年來(lái)，阜康人時(shí)刻謹記辦院時(shí)的發(fā)心“患者需求至上、團隊精誠協(xié)作”，并用心服務(wù)，想患者之所想，急患者之所急。正是秉承這種仁心仁術(shù)的態(tài)度，才成就了現在的阜康，獲得了西藏百姓的認可。

隨著(zhù)醫院業(yè)務(wù)的擴大，高端設備的不斷引進(jìn)，開(kāi)設新診療的項目越來(lái)越多，在這樣一個(gè)需要多學(xué)科高度協(xié)作的醫療組織環(huán)境下，專(zhuān)業(yè)人才的匱乏勢必會(huì )影響到患者的整體治療效果。作為一個(gè)有良知的醫院，哪怕對患者的一丁點(diǎn)傷害都不應該發(fā)生！為了早日解決這個(gè)大難題，本來(lái)可以過(guò)上輕松生活的我又一次陷入了糾結和矛盾之中......阜康未來(lái)的路在何方？是選擇做一個(gè)平庸的醫療機構還是做一個(gè)像梅奧醫學(xué)中心那樣卓越的行業(yè)先鋒？長(cháng)期的思考使我萌生出了一種新的使命感，那就是為了給相信阜康的患者一個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)，阜康必須補齊科學(xué)和教研這兩大短板才能真正成為一家有成長(cháng)性的醫療機構。

只有創(chuàng )辦阜康自己的醫學(xué)院，才能解決目前發(fā)展遭遇的人才瓶頸問(wèn)題。這也是我為什么選擇將阜康規范上市的主要原因，大家都知道醫院辦學(xué)首先要解決土地、資金、教師這三大問(wèn)題，這樣就需要大量的資金和品牌做支撐。如醫院不走上市之路，注定在短期內無(wú)法積累起創(chuàng )辦“阜康醫學(xué)院”的大量資金，阜康想成為一個(gè)有良知技術(shù)領(lǐng)先的醫院，作為醫院創(chuàng )始人，我想只有將醫院上市，利用這個(gè)公共融資平臺才能募集更多的資金，創(chuàng )辦更現代化的“阜康醫學(xué)院”，也才能為創(chuàng )立“百年阜康”打下堅定的人才基礎！

我是這樣想的，也將會(huì )付諸行動(dòng)。為了讓阜康早日成為一家卓越的醫療機構，我將牢牢抓緊這一寶貴機遇，阜康人也將一如既往，繼續努力，攻堅克難，提高醫院的整體水平和服務(wù)能力。這是我的終極夢(mèng)想，我想也是所有阜康人的夢(mèng)想！