2015年度西藏阜康醫院、西藏阜康醫院婦 產(chǎn)兒童分院、西藏阜康醫院心腦血管分院、 阜康（國際）健康體檢中心全院職工大會(huì )

2015年度首次全院職工大會(huì )在西藏阜康醫院婦產(chǎn)兒童分院四樓會(huì )議室召開(kāi)。本次會(huì )議的主要議題有：一、王斌董事長(cháng)作2015年度工作安排；二、王斌董事長(cháng)向陳彬總經(jīng)理頒發(fā)“阜康醫藥發(fā)展有限公司總經(jīng)理” 聘書(shū)；三、陳彬總經(jīng)理述職；四、嘎布院長(cháng)作總結。

大會(huì )第一項重要議題：王斌董事長(cháng)作2015年度工作安排。

大會(huì )開(kāi)始王斌董事長(cháng)向大家隆重介紹陳彬總經(jīng)理，陳彬總經(jīng)理與阜康結交十年，阜康醫院創(chuàng )院伊始便就職于阜康從事管理工作。陳彬總經(jīng)理軍人出身，作風(fēng)強硬，相信在他的帶領(lǐng)下，未來(lái)三年阜康將會(huì )有更加明顯的變化和輝煌的成就。王斌董事長(cháng)作阜康2015年度工作安排和年度計劃：

1、西藏阜康醫院第二住院部將會(huì )籌備，屆時(shí)阜康醫院ICU重癥監護室將會(huì )成立，從而更好地服務(wù)于西藏患者。

2、2015年度阜康將會(huì )招募更多的員工。一來(lái)為即將籌備的西藏阜康醫院第二住院部?jì)淙瞬?；二?lái)緩解阜康員工一個(gè)蘿卜一個(gè)坑人才匱乏的現狀；三來(lái)騰出更多的時(shí)間為員工進(jìn)修學(xué)習提供機會(huì )，為打造學(xué)習型醫院作鋪墊。

3、西藏阜康醫院婦產(chǎn)兒童分院人類(lèi)輔助生殖醫學(xué)中心實(shí)驗室即將竣工開(kāi)診。第一批人工授精醫護人員已進(jìn)修成功，第二批醫護人員正在學(xué)習當中，人類(lèi)輔助生殖醫學(xué)中心實(shí)驗室開(kāi)診以后由成都錦江婦幼保健院提供的醫療幫扶小組也將加入該團隊，屆時(shí)西藏不孕不育患者將不用遠道重慶、成都、北京就診，在家門(mén)口即可實(shí)現為人父母的夢(mèng)想。  

4、阜康2015年度醫院等級評審工作還將繼續開(kāi)展，等級評審工作事關(guān)阜康長(cháng)足發(fā)展，望全院?jiǎn)T工以三級乙等醫院的要求來(lái)規范自身工作。

大會(huì )進(jìn)行第二項重要議題：王斌董事長(cháng)向陳彬總經(jīng)理頒發(fā)聘任證書(shū)。

為了進(jìn)一步加強西藏阜康醫藥發(fā)展有限公司的管理工作，整合現有人力資源，充分發(fā)揮每位管理者的能力和專(zhuān)長(cháng)，使醫院管理更加規范，經(jīng)董事會(huì )研究決定：聘任陳彬同志為西藏阜康醫藥發(fā)展有限公司總經(jīng)理，全面負責西藏阜康醫院、西藏阜康醫院婦產(chǎn)兒童分院、西藏阜康醫院心腦血管分院的日常管理工作。該任命有效期自2015年3月16日至2018年3月16日。王斌董事長(cháng)要求全院?jiǎn)T工積極支持陳彬總經(jīng)理的工作，嚴格按照陳彬總經(jīng)理的工作安排辦事。

大會(huì )進(jìn)行第三項重要議題：陳彬總經(jīng)理作工作述職。

陳彬總經(jīng)理在接受聘任后作重要講話(huà)，他指出：

一、全院?jiǎn)T工要按照“簡(jiǎn)單、純粹、陽(yáng)光”的態(tài)度工作。“簡(jiǎn)單”就是要在工作中只有上下級關(guān)系，在工作后保持朋友關(guān)系。“純粹”就是一切為公司利益辦事，不做有害公司利益的事情，待病人如家人，待同事如兄弟。“陽(yáng)光”就是對病人真誠守信，對朋友同事光明磊落。

二、管理者要以身作則，勤奮努力。

1、要把我院打造成學(xué)習型醫院，從上到下掀起一股學(xué)習風(fēng)。要嚴格貫徹執行領(lǐng)導要求，狠抓執行力。作到“執行為第一根本，學(xué)習為第一要務(wù)”。

2、發(fā)揚團隊民主集中制。企業(yè)內部重要決策要經(jīng)過(guò)民主決策，民主決策一旦形成事實(shí)，便要無(wú)條件堅決執行。

三、企業(yè)內刊要堅持“內聚人心，外樹(shù)形象”原則。內刊編輯人員要努力提升內刊質(zhì)量，在保證可讀性的同時(shí)，嚴肅辦刊。

四、業(yè)務(wù)科要“嚴抓落實(shí)，三精三嚴”。他要求業(yè)務(wù)科努力提升自身技術(shù)，要寬基礎、精專(zhuān)業(yè)。要努力為患者提供最佳治療方案和最人性化服務(wù)。要努力引進(jìn)吸收人才，作到“百花齊放、百鳥(niǎo)爭鳴”。

五、陳彬總經(jīng)理的管理分享：

1、公司的問(wèn)題，就是改善的機會(huì )；

2、患者的問(wèn)題，就是提升服務(wù)的機會(huì )；

3、自己的問(wèn)題，就是成長(cháng)的機會(huì )；

4、領(lǐng)導的問(wèn)題，就是積極解決獲得信任的機會(huì )；

5、競爭對手的問(wèn)題，就是變得強大的機會(huì )。

六、最后陳彬總經(jīng)理還為全院?jiǎn)T工提出了以下幾點(diǎn)建議：

1、不要輕易脫離團隊，否則要從零開(kāi)始奮斗；

2、跟對領(lǐng)導很重要，要珍惜愿意教你，放手讓你工作的領(lǐng)導；

3、抱怨團隊是打自己的耳光；

4、要心懷感恩，常說(shuō)謝謝；

5、創(chuàng )造利潤是存在的核心價(jià)值，公司有利潤才能做慈善，要珍惜資源，杜絕浪費；

6、遇到問(wèn)題，首先要思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，而不是反映問(wèn)題。

陳彬總經(jīng)理最后要求大家新年要有新氣象，要團結一致，打好開(kāi)局，心懷感恩，積極工作，努力辦事。

大會(huì )進(jìn)行最后一項議題：西藏阜康醫院院長(cháng)嘎布作總結性發(fā)言。嘎布院長(cháng)要求全院?jiǎn)T工要積極支持陳彬總經(jīng)理的工作。按照阜康辦院理念和辦院目標規范自身言行，要努力學(xué)習，打好基礎，積極提升業(yè)務(wù)水平，努力為患者提供最好的醫療技術(shù)和服務(wù)。

本次大會(huì )在一片掌聲中圓滿(mǎn)結束，王斌董事長(cháng)和陳彬總經(jīng)理給全院?jiǎn)T工在新的一年里作了完美開(kāi)場(chǎng)， 2015年將是阜康飛速發(fā)展的一年，相信在王斌董事長(cháng)、陳彬總經(jīng)理、張德才院長(cháng)和嘎布院長(cháng)的帶領(lǐng)下，未來(lái)三年阜康將會(huì )朝著(zhù)更加輝煌的方向發(fā)展，阜康員工也將迎來(lái)更加美好的未來(lái)。