紫荊花背后的故事

記堅守信仰的西藏阜康醫藥掌舵手王斌

2012年2月28日，香港九龍維多利亞灣畔，唯港薈酒店。街頭尚有幾分未褪的春寒，店內卻是鮮花著(zhù)錦、衣香鬢影的熱鬧景象。

“2012年紫荊花杯杰出企業(yè)家獎”的頒獎典禮正在進(jìn)行，主禮嘉賓香港特別行政區立法會(huì )主席曾鈺成先生，特邀嘉賓中央港理工大學(xué)校長(cháng)唐偉章先生共同啟動(dòng)了2012紫荊花杯杰出企業(yè)家獎亮燈儀式。曾鈺成先生發(fā)表了熱情洋溢的講話(huà)，他對12位中國內地的獲獎企業(yè)家表示祝賀，為此次海內外民營(yíng)企業(yè)家的盛會(huì )開(kāi)啟序幕。

典禮已經(jīng)進(jìn)行到頒獎的環(huán)節，美麗的司儀小姐念出了第一個(gè)獲獎企業(yè)家的名字——西藏阜康醫藥發(fā)展有限公司董事長(cháng)王斌！掌聲雷動(dòng)中，從下面的嘉賓席中走出一位中年男子，約181cm的身高，穿做工考究的黑色西裝，系藍底白色波點(diǎn)領(lǐng)帶，走起路來(lái)大步流星，卻又風(fēng)度穩健。他走上臺，從殷曉靜女士和唐偉章先生手中接過(guò)獎杯和證書(shū)。

那是一個(gè)沉甸甸的大理石基座上鑲嵌著(zhù)一朵金光熠熠的紫荊花的造型，基座上鐫刻著(zhù)這次盛會(huì )的主辦方、協(xié)辦方以及獲獎?wù)叩拿?。紫荊花不僅是香港的區花，還象征著(zhù)一種“敢為天下先”的精神。獎杯很沉，拿在手里很有份量，王斌臉上帶著(zhù)自信而儒雅的微笑，面對著(zhù)下面300多位香港及海內外企業(yè)家、工商領(lǐng)袖，侃侃而談，致獲獎感言，旁邊的大屏幕播放著(zhù)他本人及西藏阜康醫藥發(fā)展有限公司的圖文簡(jiǎn)介。

那每一幀畫(huà)面，每一個(gè)文字，每一組數據，都是這十幾年兢兢業(yè)業(yè)的縮影，從無(wú)到有，由弱至強。那時(shí)候的王斌還不敢想象能夠成為一個(gè)行業(yè)的翹楚，但求步步堅持，問(wèn)心無(wú)愧。每一步都走得腳踏實(shí)地，是一個(gè)人不禪于回首過(guò)去，并樂(lè )意為我們講述他的故事的底氣。

夢(mèng)想開(kāi)始的地方

1972年的春天，王斌出生在安徽太和一個(gè)貧困的農家，他從小體弱多病，5歲時(shí)不幸患上小兒麻痹癥。那是個(gè)物質(zhì)條件極度匱乏的年代，缺吃少穿，幸虧母親不顧家人的反對毅然賣(mài)掉了家里唯一的一頭大肥豬，用賣(mài)豬的錢(qián)供他住進(jìn)了鎮里的衛生院。當時(shí)年幼的他，親眼目睹了同病房其他幾個(gè)小病友因為無(wú)錢(qián)治療，無(wú)奈的隨著(zhù)父母出院回家，從而落下了終生殘疾。雖然那時(shí)候，他們尚還不是真正的明白，他們的人生將會(huì )因此遭遇怎樣的不幸，但是王斌依然記得那些懵懂卻又絕望的眼淚，仿佛滴在心上，能灼痛人心。目睹他人的苦難，在幼小的心靈中一個(gè)天真的想法就此萌芽，如果我有一家醫院，如果我是醫生，就讓那些沒(méi)錢(qián)治病的孩子都來(lái)住，大家都能得到醫治，而且還全部不收錢(qián)。

時(shí)光荏苒，1993年6月，王斌從安徽省安慶衛校藥劑專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，被分配到安徽省太和縣某醫院工作。在工作中，也是為了給一個(gè)付不起藥費的病人先抓藥，為此還和藥房主任發(fā)生爭吵，這又一次讓他看到了貧困患者和醫院利益之間的矛盾和無(wú)奈。

這一次，王斌索性離開(kāi)了安徽，離開(kāi)了他曾經(jīng)寄托夢(mèng)想的醫院。為了逃避缺少關(guān)愛(ài)與溫情的環(huán)境，也因為發(fā)現他的夢(mèng)想無(wú)法在這里落地生根。

這一年年底，王斌只身一人來(lái)到新疆哈巴河縣的一處銅礦打工，這一呆就是三年。雖然這里離他的夢(mèng)想已是山遙水遠，但他并不因此就頹廢度日。因為他知道，每一次的努力都有可能離目標更近一步。

1994年12月27日，王斌所在的礦上一豎井出現大面積塌方，已是機電隊隊長(cháng)并身兼衛生員的王斌剛好在現場(chǎng)，因為他組織搶救及時(shí)，為這家礦場(chǎng)挽回了幾百萬(wàn)的損失，為此他獲得了新疆自治區級的勞動(dòng)模范，也是唯一不是當地戶(hù)籍的外地打工者。這一年，他年僅22歲，已是當得起一句“年少有為”。新疆留下了王斌的足跡，帶給了他巨大的榮譽(yù)，但心中的那個(gè)夢(mèng)想卻一直沒(méi)有忘記。

雪域高原的安徽闖將

任何波瀾壯闊的序曲，都離不開(kāi)大開(kāi)大訚的時(shí)代撞擊。1992年鄧公南巡，歷史的使命開(kāi)始降臨于某些英雄主義者。

在一個(gè)被無(wú)限拉伸的經(jīng)濟變革背后，其豐富的底蘊遠遠不止經(jīng)濟和政治裂變那么簡(jiǎn)單。仿佛一夜之間，《愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)》這樣的囗水歌成為社會(huì )的主旋律，映襯著(zhù)國民的心態(tài)。

王斌也是被影響的那一批人。

安徽，是全國出醫藥人才的一方寶地，那里有全國重要的藥品集散地。一方水土養一方人，骨子里受到熏陶的王斌，在那個(gè)時(shí)刻都在他心頭涌動(dòng)的夢(mèng)想的慫恿下，1996年懷揣著(zhù)在新疆打工掙到的3萬(wàn)塊錢(qián)，回到安徽，第二年又帶著(zhù)藥品來(lái)到一個(gè)完全陌生的城市——拉薩。

1997年是“九五”計劃開(kāi)局第二年，拉薩這個(gè)亙古安詳沉寂的城市，蓄勢待發(fā)。王斌來(lái)了，不過(guò)那時(shí)，他就像許多創(chuàng )業(yè)者一樣，并不能預知自己的未來(lái)，他還只是一個(gè)過(guò)了今朝不知明日的無(wú)名小卒。除了身上的3萬(wàn)塊錢(qián)，他行囊空空卻隨時(shí)準備接受一切質(zhì)疑和考驗。

不知道奔走了有多少路途，事業(yè)未見(jiàn)起色，身上的錢(qián)卻是越來(lái)越少。從一開(kāi)始坐出租車(chē)變成了坐三輪車(chē)，最后只能“11路”自助行。

然而就算是這樣，王斌也從未想過(guò)要放棄。他說(shuō)他就是一個(gè)“不安分”的人，越難征服的沙場(chǎng)越要闖，越難實(shí)現的夢(mèng)想越要想，只有嘗試過(guò)各種可能性，方才過(guò)癮和甘心。

自助者人恒助之，機遇也總是更眷顧有心人。就在王斌最困難的時(shí)候，他拿到了他做醫藥行業(yè)以來(lái)的人生第一單。這是個(gè)起點(diǎn)，從此以后，這條充滿(mǎn)了艱辛和希望的發(fā)展之路在王斌的眼前展開(kāi)。

1998年3月18日，是王斌人生中最刻骨銘心的日子之他擁有了在拉薩的藥店。雖然只是一個(gè)40平米的小店，但卻是他事業(yè)真正開(kāi)始的起點(diǎn)。這就是阜康大藥房的前身一一財通中西大藥房，從此以后他開(kāi)始被人稱(chēng)作“王總”。

蔡康永曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一段話(huà)，“如果羨慕成功者的富貴，請別一味模仿他們富貴后的事。要模仿就模仿他們富貴前的事。他們那些鷹般的探索，蛇般的專(zhuān)注，蟻般的辛勞，蛹般的耐心，全是些風(fēng)吹日曬，灰頭土臉的事”。這段話(huà)，大概說(shuō)的就是王斌這樣白手起家的創(chuàng )業(yè)者曾經(jīng)走過(guò)的路。

夢(mèng)想終于照進(jìn)現實(shí)，然而考驗才剛剛開(kāi)始。

阜康阜康一一物阜民康

明•郎瑛《七修類(lèi)稿•國事》：“大明御極，遠紹虞唐，河清海晏，物阜民康”。

2002年王斌與劉瀟瀟共同出資500萬(wàn)注冊成立了西藏阜康醫藥發(fā)展有限公司。以此為依托，先后成立了開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)、自選平價(jià)藥店——西藏阜康醫藥超市；2005年4月28日他與兩位好友杜鴻欣、王賢毅共同投資1200余萬(wàn)元成立了民營(yíng)綜合性醫院——西藏阜康醫院；2009年7月6日，西藏阜康婦產(chǎn)兒童醫院正式營(yíng)業(yè)。另外，2011年11月，阜康醫藥科技有限公司、2012年1月30日西藏阜康心腦血管醫院、阜康健康體檢中心也相繼開(kāi)始運營(yíng)。西藏阜康醫藥發(fā)展有限公司成為集藥品連鎖銷(xiāo)售、批發(fā)、配送、醫療保健為一體的醫藥集團公司。

這無(wú)數個(gè)第一的背后，王斌已經(jīng)從當初的一無(wú)所有，到撐著(zhù)一條小舢板船的船夫，如今成為了一個(gè)巨型郵輪的舵手。他就是阜康這條航船上名副其實(shí)的掌舵手，很多媒體采訪(fǎng)時(shí)都問(wèn)他“阜康”二字的意義，猜測是地名者有之，猜測是諧音者有之，對此他給出了“物阜民康——物產(chǎn)豐富、人民安康”這個(gè)簡(jiǎn)單而又深遠的答案。

離家十幾載，他的人生軌跡一路輾轉變換，一直在不斷地選擇，不斷地修正。但是，他還是當初的那個(gè)王斌，他一直沒(méi)有忘記曾經(jīng)目睹的苦難，沒(méi)有忘記堅持夢(mèng)想，堅持自我的初衷。兜了一個(gè)大圈子，他還是回到了醫院這條道路。只不過(guò)這一次，是以創(chuàng )辦者的身份，他有足夠的主動(dòng)權和話(huà)語(yǔ)權。

如果說(shuō)，開(kāi)醫藥超市還是一個(gè)比較可控的行當的話(huà)，那么開(kāi)醫院就完全不是容易讓王斌睡得著(zhù)覺(jué)的事業(yè)了。他索性搬到醫院去住，雖然無(wú)法完全防止醫院在運轉過(guò)程中可能岀現的不可控事件，但多少心里踏實(shí)一些，畢竟這是一個(gè)他以前從來(lái)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的復雜事業(yè)。

那時(shí)候，醫院的房子是租的，很多科室就只有一個(gè)醫生，醫院第一天的營(yíng)業(yè)額只有24塊錢(qián)，員工幾個(gè)月都發(fā)不起工資，偏偏毗鄰的又是自治區人民醫院。如何贏(yíng)得競爭，擺脫困境，轉虧為盈，成為了讓王斌這個(gè)醫療行業(yè)菜鳥(niǎo)頭痛的問(wèn)題。

王斌深信沒(méi)有什么比信譽(yù)更重要，顧客、病人永遠是第一，這些話(huà)語(yǔ)不是空談。他打了一個(gè)很形象的比喻，“市場(chǎng)經(jīng)濟有兩只眼睛，一只是法制，另一只是無(wú)形的眼睛，那就是信用。這就如同—個(gè)人，哪只眼睛瞎了，都是缺憾和不幸”。他說(shuō)阜康是一家只經(jīng)營(yíng)健康的企業(yè)，我們要奉行的經(jīng)營(yíng)理念就是“用我們的知識和良知為大眾健康服務(wù)”，這句話(huà)濃縮起來(lái)就是“仁術(shù)仁心”，這是一個(gè)合格的醫者所必須具有的素質(zhì)。

第一個(gè)吃螃蟹的人，總是要考慮如何才能把螃蟹去殼，安全將蟹肉吃到嘴里。作為西藏的民營(yíng)醫院，“民營(yíng)”兩個(gè)字是重點(diǎn)，這意味著(zhù)他們不但不能像國有醫院那樣享受?chē)已a貼，做任何建設都要自籌資金。而且在很多政策上，因為不能共享，老百姓不能從這個(gè)渠道享受到國家給予的補助，被迫選擇公立醫院。也因為有這個(gè)掣肘，民營(yíng)醫院不得不從其他方面尋求突破，譬如應對市場(chǎng)經(jīng)濟多變的靈活性、自主性，譬如比公立醫院更強的服務(wù)意識，這種服務(wù)意識因為是生存的需要而發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\。

王斌講了一個(gè)小故事，有一天，一位小兒患者因為手背上的血管太細，給她扎針的護士沒(méi)能一次將針頭扎入引起了患者的疼痛，當時(shí)患者的父母很是心疼，情急之下就給了前來(lái)扎針的護士一腳。王斌說(shuō)，同樣為人父母，他很理解患者家屬的心情?？杀惶吡说淖o士也很委屈，表示她不想再干了，通過(guò)對她的安慰和疏導，這位護士最終留了下來(lái)，也拿到了一個(gè)前所未有的獎勵一一委屈獎。從此以后，這個(gè)獎項就保留了下來(lái)成為阜康的一個(gè)傳統。

只有服務(wù)意識還不夠，緊接著(zhù)王斌亮起了價(jià)格之劍：堅持做平價(jià)藥店，設置“惠民藥柜”、“惠民病房”，大大減輕了農牧民的負擔，讓老百姓看得起病，吃得起藥。

王斌經(jīng)常開(kāi)玩笑說(shuō)，我們是江湖兒女，被放任自生自滅。在這樣的夾縫中求生存，民營(yíng)醫院終于迎來(lái)了自己的春天。2010年，國務(wù)院辦公廳下發(fā)了【2010】58號文件關(guān)于進(jìn)一步鼓勵和引導社會(huì )資本舉辦醫療機構的意見(jiàn)》，消除非公立醫療機構發(fā)展的政策障礙，調整和新增醫療衛生資源優(yōu)先考慮社會(huì )資本，將符合條件的非公立醫療機構納入醫保定點(diǎn)范圍，優(yōu)化非公立醫療機構的用人環(huán)境等。

乘著(zhù)這股東風(fēng)，阜康把自己朝著(zhù)前進(jìn)的方向又推進(jìn)了一大步。

把企業(yè)做“小”，才能把企業(yè)做“大”

有一位外國企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，船停泊在港口是最安全的，但這不是我們造船的目的，是船就要揚創(chuàng )新之帆，鑄品牌之舟，劈波斬浪，駛向大海。

在創(chuàng )業(yè)之初，雖然壬斌并沒(méi)有想過(guò)能夠把攤子擺得這么大。但發(fā)展至今，阜康這條大船未來(lái)的航向，和船上500多名員工都成為了他肩上的責任。他作為一個(gè)掌舵手，作為一個(gè)企業(yè)管理者，必須要為企業(yè)規劃更長(cháng)遠的未來(lái)。今后該如何走，是一個(gè)重要的問(wèn)題。無(wú)疑要把企業(yè)做大做強，可是怎樣才能把企業(yè)做大做強呢?

經(jīng)過(guò)反復的學(xué)習取經(jīng)，自我詰問(wèn)，分析考量，王斌最后得出了這樣一個(gè)答案：只有先把企業(yè)做“小”，才能把企業(yè)做“大”。

所謂把企業(yè)做“小”，可以有很多種解釋。你可以說(shuō)它是細節，面對顧客時(shí)，以人為本，心細如發(fā)，有換位思考的本能。某一個(gè)冬天的早上，王斌像平時(shí)一樣，早早起床，開(kāi)車(chē)送兒子上學(xué)，之后卻并沒(méi)有直接回家，而是心血來(lái)潮順道拐去了醫院。他一到醫院，就看到有一個(gè)病人等在候診大廳，而這時(shí)候，因為醫院的營(yíng)業(yè)時(shí)間還沒(méi)到，門(mén)診醫生還沒(méi)有上班，病人只好忍著(zhù)痛苦等候。第二天，院辦就出了通知，將上班時(shí)間提前半個(gè)小時(shí)。部分家住得遠的員工頗有怨言，但這個(gè)作息時(shí)間依然執行了下去，在他的意識里，服務(wù)行業(yè)的本質(zhì)就是要讓顧客滿(mǎn)意，要竭盡所能的為他們創(chuàng )造方便。

把企業(yè)做“小”也體現在對內的管理上，要防止企業(yè)在文化上形成官僚作風(fēng)，在人之上，把別人當人看，在人之下，把自己當人看。要讓每個(gè)部門(mén)，每個(gè)科室都保持對成長(cháng)的渴望，對效率的堅持，保持組織的靈活性和先進(jìn)性，以及與基層員工的順暢溝通。形成一個(gè)有效的責任體系，管理者只需服務(wù)于員工，后勤員工服務(wù)于臨床一線(xiàn)員工，臨床一線(xiàn)員工服務(wù)于患者。分工細化，劃小核算單位。使每一個(gè)管理環(huán)節都更精確化，就像每個(gè)細胞都好的話(huà)，身體也自然健康了。

在西藏做企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，人才缺口一直是個(gè)難題。很多人一聽(tīng)到要在“西藏”工作，立刻就打了退堂鼓。這里地處高原，常年缺氧，又遠離家鄉和親人，實(shí)在不是理想的去處。“找不到人，我們就從現有的員工中自行培養”，公司不定期開(kāi)展崗前教育及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓，中層管理人員培訓，先后組織60余人到國內外參觀(guān)學(xué)習，并于2011年9月開(kāi)辦了西藏首屆婦產(chǎn)科及不孕不育培訓班，邀請多位國內專(zhuān)家、知名學(xué)者進(jìn)行授課，全區72縣婦產(chǎn)科主任交流學(xué)習。人才是企業(yè)的基石，打好基礎，高樓才能拔地而起。

王斌堅信，一個(gè)公司無(wú)論規模多么大，只要建立起員工心有所屬的平臺，就可以釋放全體員工的潛力，公司就可以持續擁有競爭力了。這就需要創(chuàng )設目標共同體，激發(fā)員工的潛力。公司每年都會(huì )舉辦‘512’護士節，雪頓節林卡、團拜會(huì )、員工拓展訓練等文娛活動(dòng)，讓大家有機會(huì )摘掉工作中嚴肅的面具，展示自己多彩的另一面。培養團隊成員間相互協(xié)調、密切合作、克服困難的團隊精神，培養計劃、組織、協(xié)調能力，培養團隊相互信任和理解的氛圍，加深了凝聚力。2011年9月，西藏阜康醫藥旗下西藏阜康醫院，阜康婦產(chǎn)兒童醫院召開(kāi)了“工資集體協(xié)商會(huì )議”，這是秉持著(zhù)“為員工服務(wù)，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展”的理念召開(kāi)的。這些舉措，都是為了營(yíng)造一種員工對阜康的歸屬感，打破那種用一定的費用購買(mǎi)企業(yè)員工勞動(dòng)力的陳舊觀(guān)念，我們要做的是激發(fā)員工真正的潛能和創(chuàng )造力。

王斌認為，中國許多公司偏重于‘規模’這個(gè)未端，脫離實(shí)際，盲目擴張，把企業(yè)拽到危險的邊緣，而對公司的產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)這個(gè)“根本”，反倒沒(méi)有應有的熱愛(ài)。要做大企業(yè)，本未倒置是大忌。“大”企業(yè)并不是指規模的大小，或者說(shuō)不僅僅是指規模的大小。西藏阜康作為家民營(yíng)醫藥企業(yè)，已經(jīng)從過(guò)去的拼技術(shù)、拼資金，走向了拼綜合實(shí)力的品牌發(fā)展之路。打造一個(gè)好的品牌，就要做一個(gè)有責任，有良心的企業(yè)，口碑是關(guān)鍵。

直堅持朝一個(gè)正確的方向奔跑，就會(huì )離目標越來(lái)越近。得益于社會(huì )各界的支持，王斌帶領(lǐng)著(zhù)阜康走到今天，旗下有十二家分公司，在職員工587人，年營(yíng)業(yè)收入2.12億元，上繳稅收1000萬(wàn)元。西藏阜康先后被授予“青年文明號”、“2008年度誠信私營(yíng)企業(yè)”、“工人先鋒號”、“全國三八集體紅旗手”等榮譽(yù)稱(chēng)號。王斌自己也已經(jīng)是西藏自治區政協(xié)委員、西藏自治區總商會(huì )副會(huì )長(cháng)，曾獲2006年度全國十大經(jīng)濟人物提名、被授予“全區各族青年團結進(jìn)步獎”優(yōu)秀個(gè)人稱(chēng)號、“西藏青年五四獎?wù)?rdquo;、“拉薩十大杰出青年”等稱(chēng)號。榮譽(yù)加身，他卻依然謙和進(jìn)取，現在正準備將公司上市的事宜提上日程。雖然受經(jīng)濟危機影響，近兩年IPO處于停滯的狀態(tài)，上市成為許多企業(yè)的新圍城。但對于阜康來(lái)說(shuō)，上市仍是一個(gè)方向，拓寬融資渠道，接受市場(chǎng)經(jīng)濟的考驗，冒一定的風(fēng)險。讓阜康的每個(gè)員工都開(kāi)得起車(chē)，買(mǎi)得起房，這是王斌的宏圖愿景。

對成功的標準和方式，每個(gè)人都有自己不同的解讀。有人認為“把企業(yè)做大做強，上市了”是成功，也有人認為“實(shí)現自我，改變生活，甚至改變世界”是成功，世界就是這樣求同存異。只是，王斌和他的阜康大家庭，在這個(gè)浮躁的時(shí)代具有稀缺性，而稀缺的就是珍貴的。很欣慰，在這個(gè)現實(shí)的社會(huì )里，還有這么一個(gè)理想主義者的勝利范本。

將慈善進(jìn)行到底

慈悲不是出于勉強，它是像甘露一樣從天上降下塵世，它不但給幸福于受施的人，也同樣給幸福于施予的人。這是莎士比亞說(shuō)過(guò)的話(huà)，王斌一直非常認同這句話(huà)，一方面，慈善是發(fā)乎心付于行的，要用一顆真心去關(guān)心、愛(ài)護他人和回報社會(huì )，幫助弱勢群體，用腳步去丈量每一寸貧困的土地，用具體的行動(dòng)救人所急，扶人所困。另一方面，慈善對他而言，是通往幸福的終極密碼，它給他帶去的幸福感，多過(guò)于一場(chǎng)生意勝仗所帶來(lái)的。

王斌辦公窒的墻上掛著(zhù)一幅蜀繡，上面題著(zhù)“敬親人：生命之花在你們手中重新綻放 四川省綿竹縣九龍鎮鎮政府贈”的字樣。它是那場(chǎng)慘烈的自然災難中盛開(kāi)的雪域之花所結出的善果。

2008年5月12日，山搖地動(dòng)，眾生淪喪，國人驚泣！這一天是每一個(gè)四川人，每一個(gè)中國人心中永不結痂的傷口。大地震發(fā)生當天，阜康公司董事長(cháng)王斌立刻放下一切工作，第一時(shí)間召開(kāi)緊急會(huì )議，號召公司全體員工獻愛(ài)心，積極捐款10.6萬(wàn)元。

“國家有難、匹夫有責！作為醫務(wù)工作者，僅有捐款是不夠的，救死扶傷也是我們的天職，我們要到災區去！”在王斌的倡議下，阜康公司組建了有27人參加的西藏首支赴災區醫療救援隊。為了爭取去地震災區救援，醫院職工在報名現場(chǎng)喊啞了嗓子，遞請戰書(shū)遞到手酸，人人無(wú)條件，無(wú)代價(jià)，只有一個(gè)請求：去災區！報名現場(chǎng)幾近失控，無(wú)不令人動(dòng)容！

5月14日上午，由王斌帶領(lǐng)的這支醫療救援隊帶著(zhù)價(jià)值131萬(wàn)元的醫療設備、藥品、物資前往地震重災區綿竹市九龍鎮。在災區的32天里，阜康的所有醫生護士每天超負荷工作，倒下去又站起來(lái)，書(shū)寫(xiě)了一個(gè)個(gè)美麗又心酸的故事。

他們把西藏人民的善意帶給災區，被當地人們親切地稱(chēng)之為“雪域天使”。醫療救援隊共接診病人達6339人，公司為這次抗震救災投資2402萬(wàn)元。當年7月3日，公司又向綿竹市九龍鎮衛生院捐贈了價(jià)值70余萬(wàn)元的急救車(chē)、X光機等醫療物資，還派出技術(shù)人員參與災區醫院的重建工作，至此，在汶川大地震發(fā)生后，公司累計向綿竹災區捐款捐物達310萬(wàn)元。西藏阜康人在汶川災區的大愛(ài)之舉得到了社會(huì )各界的一致好評，原衛生部黨組書(shū)記、副部長(cháng)高強親自到阜康醫院位于綿竹市九龍鎮的醫療點(diǎn)看望慰問(wèn)抗震救災人員，對他們的工作給予了高度肯定和贊揚，后來(lái)高強還專(zhuān)門(mén)在《健康報》撰文指出：西藏阜康醫院作為一家民營(yíng)醫院，其社會(huì )責任意識和愛(ài)心之舉具有典型意義，是很多國內公立醫院都比不上的。

這只是一個(gè)片段，2003年，非典期間，免費向群眾贈送了價(jià)值243萬(wàn)元板藍根沖劑；2006年4月，組織為拉薩市的哥免費體檢；2008年7月啟動(dòng)“阜康醫藥拉薩晚報”助學(xué)行動(dòng)，以資助16名我區貧困學(xué)生；2008年為應屆大學(xué)畢業(yè)生投入助學(xué)資金384萬(wàn)元；2008年10月帶隊參加西藏當雄地震抗震救災，并捐款捐物15萬(wàn)余元；2010年在4.14玉樹(shù)地震后，捐款捐物共計達100萬(wàn)余元；2010年9月投入30萬(wàn)元在西藏大學(xué)建立“阜康大學(xué)生疾病急救基金”，為大學(xué)生夜間急診提供了方便；2011年9月為日喀則亞?wèn)|地震捐款20萬(wàn)元，藥品30萬(wàn)元；多年來(lái)，王斌領(lǐng)阜康公司積極開(kāi)展免費送醫送藥，在藥房設置“惠民藥柜”，在醫院設置“惠民病房”，開(kāi)展下鄉義診工作，公益事業(yè)累計投入逾700萬(wàn)元，得到了自治區各級政府的充分肯定和社會(huì )各界的廣泛贊譽(yù)。

幾乎在所有有災難和苦難的地方，都能看到王斌和阜康播撒愛(ài)的身影。他先后被中國紅十字會(huì )授予“抗震救災先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號；被全國工商聯(lián)授予“抗震救災先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號；被中華慈善總會(huì )授予“中華慈善突出貢獻人物獎”先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。還因此緣牽奧運，成為2008年北京奧運會(huì )圣火傳遞西藏地區光榮的第三棒火炬手。

對于王斌來(lái)說(shuō)，慈善從來(lái)不是他為富之仁的施舍，而是他作為一個(gè)心中有大愛(ài)的普通人，一個(gè)有社會(huì )責任感的企業(yè)領(lǐng)導者的當仁之舉。他常說(shuō)，他有今天都是西藏人民給他的，取之于社會(huì )，用之于社會(huì )，他把西藏人民賜予他的福祉，回饋給了所有人，從“窮則獨善其身”到“達則兼濟天下”，他走了十四年。

回家是一種誘惑

王斌的辦公桌上，擺著(zhù)一個(gè)相框，照片里笑靨如花的愛(ài)人和活潑可愛(ài)的孩子，就是一個(gè)幸福的家。他說(shuō)，有時(shí)候工作累了，抬頭看看，就當充充電。他這樣說(shuō)的時(shí)候，臉上的笑容就人人都說(shuō)“一個(gè)成功男人的背后一定有一個(gè)好女人”，然而對于王斌來(lái)說(shuō)，這個(gè)女人不在他背后，她一直站在他身邊，手挽手，肩并肩，共同進(jìn)退。她現在的身份是王斌的妻子，三個(gè)孩子的媽?zhuān)鞑馗房滇t藥發(fā)展有限公司總經(jīng)理一一劉瀟瀟。

凡是阜康的員工，大都在同事的婚禮上聽(tīng)董事長(cháng)講過(guò)“我欠劉瀟瀟一個(gè)婚禮”的說(shuō)法，那種語(yǔ)氣帶著(zhù)一種時(shí)過(guò)境遷的遺憾，過(guò)期作廢，無(wú)法彌補。這種遺憾始于當年美麗的少女劉瀟瀟帶著(zhù)一往無(wú)前的勇氣和對愛(ài)情的憧憬嫁紿了一無(wú)所有的窮小子王斌，她不顧家人反對，甚至把家里僅有的3600塊拿給王斌，為他當時(shí)還虛無(wú)縹緲的夢(mèng)想買(mǎi)單。

她是他的公主，他卻不是她的王子，照現在的說(shuō)法，他們比裸婚還裸婚。

婚后，她追隨王斌來(lái)到拉薩。他們住在不足30平米的小屋子里，衣食住行全在這窘迫的空間里進(jìn)行。創(chuàng )業(yè)之初，舉步維艱，為了節約開(kāi)支，她每天站柜臺超過(guò)1小時(shí)，回到家腳腫得像饅頭，落下靜脈曲張的毛病。“5.12”的時(shí)候，王斌遠在四川救災，他們的小兒子高燒不退，她為了不讓在前線(xiàn)的愛(ài)人分心，一個(gè)人承受兩份擔驚受怕的痛苦。

這都是往事，十幾年的歲月，她已經(jīng)從當年聽(tīng)不懂他那些天花亂墜夢(mèng)想的小女生，變得可以跟他一起分析市場(chǎng)，判斷風(fēng)險，協(xié)助管理。她不再年少，已為人母。她給了王斌一個(gè)家，一個(gè)讓男人的肩膀更有擔當的牽絆，一個(gè)讓疲憊的心靈可以泊憩的港灣。

劉瀟瀟真正的好，在于她內心的安寧，這個(gè)世界變化太快，大家都被裹挾著(zhù)身不由己，而她一直走在人生的軌道上，走得從容有力，讓王斌有了再多的財富都不敢輕看。對他們彼此來(lái)說(shuō)，人來(lái)人往的嘲諷和吹捧都是浮云，他們自過(guò)他們的生活。他們的愛(ài)好不是名車(chē)別墅，海參鮑魚(yú)。他功成名就，遠赴他鄉，卻仍然有一副故鄉的胃，喜歡的不過(guò)是小區門(mén)口小面館里一碗普通的哨子面。她白天是雷厲風(fēng)行的女強人，回到家也依然可以相夫教子，閑暇時(shí)繡繡十字繡，泡泡功夫茶。晚歸時(shí)一盞等候的燈，疲憊時(shí)一杯溫暖的茶，都是頂平常的幸福。一個(gè)男人要有向上的力量，而一個(gè)女人，要給男人的是內在的力量。他們因此被對方塑造，他們的生命因此連接在一起。

王斌總是說(shuō)，得妻如此，夫復何求。他也對她好，大概女人總是帶著(zhù)浪漫的情懷，當年《非誠勿擾》熱映，劉瀟瀟對電影中海南亞龍灣的拍攝主景別墅很是鐘情，那時(shí)候這種別墅的租金已經(jīng)被炒到8999元一晚，王斌這個(gè)名副其實(shí)的工作狂，立刻安排好手中的工作，帶著(zhù)她飛到三亞，在那里度過(guò)了浪漫而愜意的三天。期間正巧遇上中國旅游衛視去拍攝“2.14”情人節專(zhuān)題節目，他按照電影中葛優(yōu)背舒淇求婚的方式，重新背了愛(ài)妻，并自嘲腰比葛優(yōu)好。他岀差的時(shí)候總是記得給她帶禮物，穿越大半個(gè)城市，在路上堵車(chē)2、3個(gè)小時(shí)，投其所好，精挑細選，極有耐心。舍得金錢(qián)和時(shí)間，這些都不重要，因為這個(gè)人，是自己愛(ài)的人。

王斌的心里始終有一種安然通透的感覺(jué)，事業(yè)并不是人生的全部，人也不應該總活得像個(gè)斗士，這是家庭這所學(xué)校的點(diǎn)撥。這個(gè)他無(wú)論身處何方都在誘惑著(zhù)他，想要歸去的地方。

結語(yǔ)

紫荊花杯的頒獎，早已落下帷幕，這只是王斌無(wú)數榮譽(yù)中的一個(gè)，它不會(huì )成為一個(gè)特殊的標志，因為明天又將開(kāi)始新的征程。臨風(fēng)遠眺，在這片圣潔的原野上，有藍天、白云、綠草、羊群交織出生命的群影。自從他來(lái)到這里，他就愛(ài)這片土地愛(ài)得深沉。他將駕駛著(zhù)阜康這條大船，和他的船員們一起，繼續起航，縱橫捭闔，為這片土地上美麗的生命保駕護航。他將一如既往，扎根西藏，將這青稞醇酒，與雪域人民舉杯共飲！